صفحه اصلی » استخدام » راهکارهایی که یک کارمند را مدیر می کند / ساختن مدیر، ساختن یک کسب و کار

راهکارهایی که یک کارمند را مدیر می کند / ساختن مدیر، ساختن یک کسب و کار

راهکارهایی که یک کارمند را مدیر می کند / ساختن مدیر، ساختن یک کسب و کار

مدیریت نقشی محوری در موفقیت یک کسب وکار دارد. در واقع هر فردی مدیر متولد نمی شود، بلکه با تلاش و فرصت هایی که در اختیارش قرار می گیرد، به مدیر تبدیل می شود. اگر از آن دسته از مدیرانی هستید که می خواهید از کارکنان تان مدیر بسازید و این فرصت را در اختیارشان قرار دهید، راهکارهایی در این زمینه وجود دارد. تبدیل کردن کارکنان به یک مدیر و هدایت کننده در نهایت به رشد مجموعه کمک می کند.

آیا هیچ مدیر و هدایت کننده ای در تیم کاری تان دارید؟ هر کارمندی باید یک مدیر باشد. این موضوع نه تنها کمک می کند تا هریک از کارکنان به صورت فردی و حرفه ای رشد کنند، بلکه به گسترش یافتن شرکت، بالا رفتن بهره وری کسب وکار و دستیابی به نتایج بهتر منجر خواهد شد. وقتی که کارمندان فرصت بیان ایده ها و اعمال نظرات شان را داشته باشند، اینکه به خاطر خودشان بایستند، محتمل تر به نظر می رسد.

از آنها بپرسیدچه می خواهند و در مطرح کردن پیشنهاداتی که می تواند زمینه گسترش کسب وکارتان را مهیا کند، پیشقدم باشید. با این روش کارمندان تان بیشتر حس می کنند که مسئول خودشان هستند و تمام مسئولیت کارشان را در کنار آنچه به سازمان عرضه می کنند، برعهده می گیرند. در واقع مدیریت چیزی است که باید یاد گرفته شود.

به عنوان یک مدیر هر روز با نکات آموزشی کوچک مواجه می شوید، نکاتی که کمک می کند کسب وکارتان را تغییر دهید و راهنمایی تان می کند تا به یک متفکر واقعی تبدیل شوید. با این وجود، قدم های حرفه ای و حساب شده ای هست که می تواند منجر به وارد شدن به نقش یک تصمیم گیرنده، ایجاد فرصت های هیجان انگیز و مسئولیت های جدید برای تقویت کسب وکارها شود.اگر می خواهید به کارمندان تان کمک کنید تا مانند یک مدیر رشد کنند و مهارت های مدیریتی شان را بسازند، استراتژی هایی در این زمینه وجود دارد که می توانید از آنها بهره ببرید.

در واقع در بسیاری از کسب وکارها بـــه نقــطـــه ای می رسیـــدکـــه لازم است به کارمندان تان مهارت هایی را بیاموزید و از آنجا که هدایت کردن یک تیم کاری نیازمند مهارت های چنـدگانه و گاه مشکل است، آموزش کارمندان و یاد دادن نکات ضروری به آنها می تواند در بسیاری از موارد راهگشای مدیران باشد و حتی مدیران موفق آینده را نیز بسازد. می توانید با بهره گیری از نکاتی که در این مطلب نام برده می شود، کارمندتان را به مدیر تبدیل کنید.

به کارمندان تان اطمینان کنید

کافی نیست که فقط بگویید به کارمندان تان اطمینان دارید. باید به آنها نشان دهید که روی شان حساب می کنید. باز هم مثل همیشه عمل کردن نسبت به استفاده از جملات در ارجحیت قرار می گیرد و همان طور که می دانید، عمل کردن هم بهتر از حرف زدن جواب می دهد و هم بهتر شنیده می شود، بنابراین باید این اختیار را به آنها بدهید که تصمیمات خاص بگیرند و مسئول کاری باشند، حتی اگر این کار سازماندهی یک رویداد در محل کار یا حتی برعهده گرفتن مسئولیت یک مشتری مهم باشد.

اینها کارهایی است که نباید به سادگی از کنارشان گذشت، زیرا انجام چنین کاری اعتماد به نفسی را که کارمندان تان نیاز دارند، به آنها می دهد تا تصمیم بگیرند بهترین کاری که باید در آن لحظه انجام دهند چیست و در زمینه های بیشتری وارد شده، تلاش کنند و از تجربه های شان یاد بگیرند. نه تنها به آنها مسئولیت بدهید، بلکه این مسئولیت را در زمینه های مختلف گسترش دهید تا مهارت های کارمندان تان را در همه زمینه ها بالا ببرید.

پیشنهاد آموزش بدهید

راه هایی پیدا کنید که کارمندان تان دانش و تجربه را در زمینه هایی که فکر می کنید حائز اهمیت هستند، به دست آورند. این زمینه ها می توانند یک سخنرانی عمومی، اداره کردن یک جلسه کاری یا قرار ملاقات، مسئولیت انجام یک پروژه و کارهایی از این قبیل باشد تا آنها را هرچه بیشتر با این مسئولیت ها آشنا کند و در نهایت به این درک برسند که می توانند یک مدیر و هدایت کننده هم باشند.

در انجام این کارها راهنمایی شان کنید. به آنها پیشنهاد دهید تا از شما به عنوان یک مدیر یاد بگیرند چگونه کاری را که می خواهند، انجام دهند. به کارمندان تان نشان دهید چگونه یک گروه یا تیم را هدایت می کنید یا چگونه یک سخنرانی را ارائه می دهید و اجازه دهید که از شما یاد بگیرند.

برقراری ارتباط را به کارمندان تان بیاموزید

یکی از مواردی که هر مدیر موفقی دارد،  شبکه گسترده ای از ارتباطات است. ارتباطات در دنیای کسب وکار امروز نقشی انکارناپذیر و تأثیرگذار دارد. اگر می خواهید کارمندان تان مهارت های مدیریتی شان را ارتقا دهند، لازم است به آنها بیاموزید که چگونه ارتباطات گسترده ای با افرادی که نمی شناسند، بسازند و گفت وگویی را با آنها آغاز کنند، گفت وگویی که می تواند سازنده باشد و در انجام مسئولیت شان تأثیر بگذارد. انجام چنین کاری به آنها این امکان را می دهد تا با اطمینان خاطر بیشتری آنچه را می خواهند مطرح کرده و ارتباطات مؤثری را برقرار کنند.

راه های زیادی برای تقویت شبکه ارتباطی کارکنان به صورت حرفه ای وجود دارد که از آن جمله می توان به سازماندهی کردن رویدادهای شرکت و تشویق کارکنان به برقراری ارتباط و ملاقات با افراد مختلف اشاره کرد. اینها نمونه ای از کارهایی است که اگر شما به عنوان یک مدیر فرصت انجام شان را برای کارمندتان فراهم کنید، راه ورود او به شبکه گسترده ارتباطات دنیای امروز را گشوده اید و نقش مؤثری در به سرانجام رسیدنش ایفا کرده اید.

یک مشاور خوب باشید

آنچه هر کارمندی نیاز دارد یک مشاور و راهنمای خوب است. اگر قرار است به آنها کمک کنید تا به یک مدیر تبدیل شوند و به جایی برسند که توانایی گرفتن تصمیمات مهم را داشته باشند، باید در هر قدمی که برمی دارند کنارشان باشید و حمایت کامل خودتان را از آنها بی دریغ ابراز کنید.

به آنها نشان دهید چگونه می توانند مهارت های مدیریتی شان را ارتقا دهند و مسئولیت بیشتری را برای به موفقیت رساندن کار و حرفه شان برعهده بگیرند. انجام چنین امری از اهمیت بسیاری برخوردار است، زیرا در عمل به کارمندان تان نشان داده اید که به آنها در زمینه فردی اهمیت می دهید و فقط کاری را انجام نمی دهید که فکر می کنید بهترین کار برای شرکت و کسب وکارتان است.

فرصت انجام بعضی کارها را بدهید

هر وقت که کارمندان تان برای کمک سراغ تان می آیند، بلافاصله درخواست شان را نپذیرید و در واقع آنچه را که می خواهند به آنها ندهید. اجازه دهید تا تجربه انجام کار سخت را داشته باشند تا یاد بگیرند که چگونه آن را انجام دهند. انجام دادن کار آنها به کارمندان تان کمکی نخواهد کرد تا بهتر شوند، زیرا به این معنا است که آنها به اندازه کافی خودشان را تحت فشار نگذاشته اند تا کار موردنظر را انجام دهند.

تبدیل شدن به یک مدیر یا مسئول یعنی کارها توسط خود فرد به انجام برسد و مسئولیت انجام آن نیز برعهده آن فرد باشد و تمام مسئولیتش را بپذیرد. زمانی که کارمندان تان آماده انجام کاری بدون کمک شما شدند، می توانند خودشان را یک مدیر، یک هدایت کننده یا یک مسئول بنامند.

ارتباط با نویسنده: mona.ashrafzade@gmail.com

این مطالب را نیز ببینید!

کارشناس فروش و بازاریاب در شرکت معتبر فنی و مهندسی

آشنا به کامپیوتر، پاره وقت و غیرحضوری در سراسر کشور، درآمد ۲ میلیون، پورسانت عالی و پاداش، بدون سابقه کار با آموزش رایگان، بازاریابی تلفنی و حضوری، رزومه به ایمیل یا تلگرام: pishgaman.sharif@yahoo.com021-66352387,09120722870